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岗中学习(第112期)

2019-02-25 16:13:39| 发布者: 新葡萄京娱乐场手机版| 查看: 92

223日下午客车出租分公司全体管理人员进行岗中学习

会前周经理强调召集大家开会就是把工作中的问题摆在桌面上,集思广益解决问题,自我反省,找不足找问题。会上全体员工畅所欲言,对公司对工作有利的大胆说,严禁会上不说,会后乱议论。

一、周经理传达公司2.23会议内容和精神。要求思想统一、步调一致、在岗担当、尽心尽责。

1、检查小组提出需要整改的问题,电动车不能停在办公室门口,全部停在车棚。

2、工会主席传达公司3号文件,关于评选先进、典型职工的通知。

3、公司安检科传达公司全员安全生产责任制、安全生产培训计划、2019年度安全生产目标计划。

4. 劳资科传达劳动管理制度。

5. 加强办公用品管理,节约成本。

6. 各部门报销的发票由分管经理、副总签字。

7. 3月份起公司统一报销电话费标准。

8. 3月份起公司各部门使用考勤机考勤。

9. 各部门使用的电脑、打印机等办公设备,要爱护使用,延长使用寿命,降低成本。

10. 3月份起不在岗职工不签订劳动合同。

二、依据总公司会议精神,周经理对客车出租提出工作要求:

1、公司下达的文件以及公司安全科、劳资科传达的各项管理制度,从公司网站上打印传阅学习。

2、根据安全科传达的三点要求,做好客车出租安全生产计划,从业人员、在岗职工培训计划。

3、财务人员抓紧时间在2月底前落实好电话费套餐变更事宜。

4、梳理办公用品,合理领用,节约使用,坚持以往节俭作风,内部文件材料双面使用、充份利用、以节约用纸。

5、严格按照考勤管理规定刷脸考勤,出勤情况与年终奖金挂钩,由况书记负责尽快落实考勤机使用。

6、客车出租全年生产计划228万,面对新的工作目标,全体人员要有责任意识、忧患意识,凝心聚力,发挥团队精神完成生产目标。

7、全员做好资金回收工作,定期召开安全生产调度会,着重抓好安全生产、资金回收。成立追费小组,两天一开碰头会,研究进一步追费措施,电话催要、上门催要,不只车主家里,亲属家里也要去,对欠费车辆逐个击破。制定的生产计划按总公司考核办法执行。

8、关于监控维修配件使用,成立小组讨论有效的工作方案。

三、梁总分析会议要点,明确工作方法和要求

1、要求参会人员谈自己的想法,如何进行下步工作,如何做到步调一致,有问题摆在桌面上利于团结利于解决问题。在管理上提高思想意识、提高服务,注重细节,静下心来好好思考如何提高竟争力。有问题不积攒、不推诿、根据轻重缓急解决问题,不解决不罢休。

2、听取催费小组况书记汇报催费情况,效果不理想的,调整方法,多试几个办法。全力以赴做好收费、催费工作。

3、要求公车公营车辆全部在线,监控系统全部好用,不好的抓紧时间维修,齐心协力落实好各项生产任务,解决好存在的问题。

 

                                                                                                  张兰兰

                                                                                                           

                                                                                              

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